利润是一个涂料企业寻求的终究方针，可是在这个竞争力实足的涂料市场中你要若何才能站住脚步呢？那就是必需洞悉行业的成长和近况，做好各类办法和预备，迎接新的挑战，增添本身的竞争力。

我国部门涂料企业已进入市场终端争取战跟着涂料市场竞争愈来愈剧烈，收集发卖愈来愈微利化，本来企业鼎力搀扶的省级代办署理随时可能转成其它涂料品牌的代办署理。是以，良多涂料企业已不单单将重点放在收集发卖上面，而是构成开辟团队，对工业集群进行地毯式客户开辟。本年浩繁涂料企业均不谋而合地在营销渠道下沉方面下工夫。绕开经销商，直接面临客户，是愈来愈多的山东涂料企业所采纳的发卖策略。一场涂料终端争取战正在睁开。对渠道下沉的益处，多家油漆企业的负责人告竣了共鸣 能有用削减畅通环节，加速资金周转，也便可以给终端客户更年夜的让利空间；可以削弱经销商的话语权，加强企业本身的市场节制力；直接面临用漆企业，还可以紧缩假劣涂料的保存空间，进一步规范市场竞争秩序，保护涂料企安博体育业的亲身好处，建立和扩年夜品牌影响力。3至5年内涂料市场将迎来裁减年夜潮涂料行业的 百花齐放 ，常常会说有八千家企业、一万多个品牌。从成长曲线来看，涂料行业的黄金成长期间已曩昔。本钱上升、装备掉队、市场竞争加重等身分致使浩繁小型涂料公司和经销商倒闭、关张。固然没法正确清点到底还几多家涂料企业和品牌，但可以必定的是，涂料行业的裁减期已最先拉开序幕。

涂料企业的发卖渠道从21世纪初最先直到此刻，一向显现扁平化的趋向，厂家对省级总经销商和地市级经销商不竭调剂和缩减发卖区域，试图开辟更多的网点，开辟更多的经销商直接与公司合作。而在终端店面上，专卖店、年夜店模式年夜行其道，杂货店/小型店经营寸步难行，一些厂家最先推行新型店面，试图在终端提高经销商和品牌的竞争力。经销商的治理和本钱意识最先慢慢加强，依托厂家的气力，晋升本身的推行程度和发卖技能，以图更年夜地成长。